Receita bruta
R$ 525,2 mil
Meta R$ 672,0 mil-21,8%
- vs. período ant.
- -11,4%
- vs. ano anterior
- -38,7%
Crítico
Visão Geral
Cockpit executivo do e-commerce DADRI SHOP — 1 – 31 de julho de 2026. Dia 24 de 31.
Resultado do período
Receita líquida
R$ 412,4 mil
Meta R$ 600,0 mil-31,3%
- vs. período ant.
- -12,1%
- vs. ano anterior
- -42,0%
Crítico
Pedidos
1.284
Meta 1.820-29,5%
- vs. período ant.
- -9,8%
- vs. ano anterior
- -34,2%
Crítico
Ticket médio
R$ 321
Meta R$ 330-2,7%
- vs. período ant.
- -2,4%
- vs. ano anterior
- -6,8%
Atenção
Margem de contribuição
18,0%
Meta 24,0%-25,0%
- vs. período ant.
- -1,8%
- vs. ano anterior
- -3,0%
Crítico
Conversão
0,82%
Meta 1,20%-31,7%
- vs. período ant.
- -8,9%
- vs. ano anterior
- -20,4%
Crítico
Sessões
156.588
Meta 180.000-13,0%
- vs. período ant.
- -6,2%
- vs. ano anterior
- -18,1%
Atenção
Clientes novos
812
Meta 1.100-26,2%
- vs. período ant.
- -14,3%
- vs. ano anterior
- -28,9%
Crítico
Clientes recorrentes
472
Meta 720-34,4%
- vs. período ant.
- -3,1%
- vs. ano anterior
- -12,6%
Crítico
Meta do mês
R$ 600,0 mil
- vs. período ant.
- 0,0%
- vs. ano anterior
- +9,1%
Dados insuficientes
Forecast de fechamento
R$ 487,0 mil
Meta R$ 600,0 mil-18,8%
- vs. período ant.
- -4,4%
- vs. ano anterior
- -31,2%
Atenção
Gap para a meta
−R$ 113,0 mil
Meta R$ 0
- vs. período ant.
- -22,5%
- vs. ano anterior
- -61,0%
Crítico
Saúde geral do e-commerce
Score ponderado por pilar. Regras automáticas e explícitas — a cor nunca é escolhida manualmente.
55/100
AtençãoFinanceiro
54/100Peso 20% no score geral
- Margem de contribuição — 18,0% contra mínimo de 22,0%.−15 ptsCrítico
- Caixa projetado 60 dias — R$ 84 mil, abaixo do colchão de 1,5 mês.−8 ptsAtenção
- Desconto médio — 14,8% da receita bruta, teto de 10%.−15 ptsCrítico
- Subsídio de frete — R$ 21,40 por pedido contra orçamento de R$ 16,00.−8 ptsAtenção
Base 100 pontos. Cada fator em atenção ou crítico deduz pontos proporcionalmente ao seu peso dentro do pilar.
Comercial
48/100Peso 15% no score geral
- Receita vs. meta — −31% no acumulado do mês.−35 ptsCrítico
- Ticket médio — −2,4% contra o mês anterior.−17 ptsAtenção
- Marketplaces — +18% de receita, ganhando participação.0 ptsSaudável
Base 100 pontos. Cada fator em atenção ou crítico deduz pontos proporcionalmente ao seu peso dentro do pilar.
Marketing
61/100Peso 10% no score geral
- MER — 3,4 contra meta de 4,0.−8 ptsAtenção
- CAC — R$ 118 contra teto de R$ 85.−16 ptsCrítico
- Tráfego pago mobile — −24% de sessões em 14 dias.−16 ptsCrítico
- E-mail e CRM — ROAS 11,2 em fluxos automatizados.0 ptsSaudável
Base 100 pontos. Cada fator em atenção ou crítico deduz pontos proporcionalmente ao seu peso dentro do pilar.
Conversão
46/100Peso 10% no score geral
- Conversão geral — 0,82% contra meta de 1,20%.−22 ptsCrítico
- Abandono de checkout — 62,4%, alta de 9 p.p. em 30 dias.−22 ptsCrítico
- Falha de pagamento — 6,1% das tentativas de cartão.−11 ptsAtenção
Base 100 pontos. Cada fator em atenção ou crítico deduz pontos proporcionalmente ao seu peso dentro do pilar.
Estoque
42/100Peso 15% no score geral
- Ruptura — 37% dos SKUs anunciados indisponíveis.−23 ptsCrítico
- Cobertura — 21 dias médios; 14 SKUs classe A abaixo de 7 dias.−12 ptsAtenção
- Sincronização ERP — 412 divergências abertas há mais de 24h.−23 ptsCrítico
- Estoque parado — 9,2% do valor com mais de 120 dias.0 ptsSaudável
Base 100 pontos. Cada fator em atenção ou crítico deduz pontos proporcionalmente ao seu peso dentro do pilar.
Operação
67/100Peso 10% no score geral
- Entrega no prazo — 88,4% contra SLA de 94%.−11 ptsAtenção
- Pedidos presos — 37 pedidos com erro de integração.−22 ptsCrítico
- Prazo de despacho — 1,4 dia útil médio.0 ptsSaudável
Base 100 pontos. Cada fator em atenção ou crítico deduz pontos proporcionalmente ao seu peso dentro do pilar.
Cliente / CRM
58/100Peso 5% no score geral
- Taxa de recompra 90 dias — 17,4% contra meta de 24%.−21 ptsAtenção
- LTV/CAC — 2,6x contra mínimo saudável de 3,0x.−21 ptsAtenção
- Base contatável — 68% de opt-in em e-mail e WhatsApp.0 ptsSaudável
Base 100 pontos. Cada fator em atenção ou crítico deduz pontos proporcionalmente ao seu peso dentro do pilar.
Tecnologia
71/100Peso 10% no score geral
- Uptime — 99,94% no período.0 ptsSaudável
- Performance mobile — LCP 3,4s no PDP mobile.−15 ptsAtenção
- Checkout — 0,4% de erro por sessão de checkout.0 ptsSaudável
- Integrações — 2 de 8 integrações com atraso de sincronização.−15 ptsAtenção
Base 100 pontos. Cada fator em atenção ou crítico deduz pontos proporcionalmente ao seu peso dentro do pilar.
Dados
62/100Peso 5% no score geral
- Divergência ERP × GA4 — 14% em pedidos.−19 ptsCrítico
- Eventos ausentes — add_shipping_info não recebido.−10 ptsAtenção
- Atualização de fontes — Meta Ads sem atualização há 18h.−10 ptsAtenção
Base 100 pontos. Cada fator em atenção ou crítico deduz pontos proporcionalmente ao seu peso dentro do pilar.
Principais desvios
Detectados automaticamente a partir das regras de meta e limite definidas em Configurações.
| Problema | Indicador | Impacto estimado | Possível causa | Responsável | Plano de ação | Severidade |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Receita líquida 31% abaixo da meta | Receita líquida | −R$ 187,6 mil no mês | Sessões −18%, conversão −12% e ticket −4%; maior peso em mídia paga mobile. | Pedro (Growth) | Revisar campanhas de aquisição mobile e páginas que perderam tráfego orgânico. | Crítico |
| 37% dos produtos anunciados sem estoque | Ruptura | R$ 96,4 mil de demanda perdida estimada | Alocação de apenas 15% do estoque total para o digital e reposição priorizada no atacado. | Adriana (Comercial) | Renegociar alocação dos 12 SKUs classe A e despublicar grades incompletas. | Crítico |
| Abandono de checkout subiu 9 p.p. | Checkout → pagamento | ≈ 214 pedidos perdidos | Cálculo de frete lento em mobile e falha intermitente do gateway em Pix. | Tecnologia | Instrumentar tempo de cálculo de frete e abrir chamado com o gateway. | Crítico |
| CAC 39% acima do teto | CAC | −R$ 26,8 mil de margem | Campanhas de aquisição competindo com remarketing na mesma verba. | Pedro (Growth) | Separar verbas por objetivo e cortar campanhas com MER abaixo de 2,0. | Atenção |
| 412 divergências de estoque ERP × plataforma | Sincronização | 23 cancelamentos por overselling | Fila de sincronização acumulando desde a atualização do conector. | NuvemNext | Reprocessar fila e criar alerta para divergência acima de 50 registros. | Crítico |
| Meta Ads sem atualização há 18 horas | Qualidade dos dados | Forecast com confiança média | Token de API expirado. | Dados | Renovar credencial e reprocessar o período. | Atenção |
Resumo executivo do período
Análise gerada a partir dos indicadores do período. Interpreta os dados — não cria números.
Julho fecha com forecast de R$ 487 mil contra meta de R$ 600 mil, um gap de R$ 113 mil (−18,8%). O resultado não vem de um único fator: sessões caem 18%, conversão cai 12% e o ticket médio recua 4%. A composição indica um problema de topo de funil somado a fricção no checkout, não uma queda de demanda estrutural.
O maior ofensor controlável é estoque. Com 37% dos produtos anunciados indisponíveis e apenas 15% do estoque total alocado para o digital, a demanda perdida estimada é de R$ 96,4 mil (confiança média, intervalo de R$ 71 mil a R$ 108 mil) — cerca de 85% do gap para a meta. Doze SKUs classe A estão com cobertura abaixo de 7 dias.
A margem de contribuição fecha em 47,4% da receita líquida (R$ 195,6 mil) e a margem pós-mídia, após os R$ 121,4 mil investidos, cai para 18,0% (meta 24%). A pressão vem de desconto médio de 14,8% e subsídio de frete de R$ 21,40 por pedido. Campanhas com ROAS aparentemente positivo estão destruindo margem após comissão, frete e devolução — a leitura por MER (3,4) é mais honesta que o ROAS reportado pelas plataformas.
Decisões necessárias nesta semana: renegociar alocação de estoque para os SKUs classe A, separar verba de aquisição e remarketing, corrigir a fila de sincronização com o ERP e instrumentar o cálculo de frete no checkout mobile. Confiança da análise: média — a Meta Ads está sem atualização há 18 horas e o evento add_shipping_info não está sendo recebido.